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公司名称:广西源安堂药业有限公司
公司总部地址:广西桂平市中沙镇
咨询电话:0775-3050019
0775-3050105
营销中心:广西南宁市长湖路30号
招商代理:0771-5513496
传真号码:0771-5513495

厂兴业旺 贵在用人

更新日期:2016-08-11 16:09:22    来源:广西源安堂官网

 

 

广西源安堂药业有限公司董事长 莫兆钦

 

我们公司从当初一家只有80多名职工、100多万元资产的小厂,发展成为今天占地40000多平方米,建筑面积50000多平方米,职工近1000人,资产总值逾亿元,融药品生产、包装材料、商标印制于一体,年产值规模近10亿的现代化制药企业,"广西百名模范纳税户""广西百名优秀纳税人"。特别是近年来,在经济大环境影响下,不少企业经济滑坡,职工干部下岗、分流,而我公司却能保持稳步发展,2001年、2002年产值均保持在1.5亿元左右,年创税利2000多万元。而且不拿国家一分钱,不欠银行一笔贷款。源安堂今天的辉煌,最根本的原因就是我们拥有并且大胆使用一大批素质较高、精明能干的人才。

人才是第一资源。人是企业存战略的根本动力,企业兴衰存亡系于人才。在企业两个根本性转变中,科学技术已成为决定因素,人才资本的作用与物质资本的作用根本不能相提并论,拥有自然资源优势、经济资本优势未必拥有发展优势,人才是真正的战略资源,是最活跃的生产力,是企业发展的绝对优势。一个企业,即使拥有雄厚的资金、先进的设备、甚至还有高科技高附加值的项目,但如果没有高素质的经营管理人才和技术人才,也很难取得良好的经济效益。中国改革开放的总设计师邓小平曾经指出:"一个人才能顶很大的事,没有人才什么事也搞不好",要"尊重知识,尊重人才"。企业要发展,只有首先营造人才优势,培养造就一大批适应企业自身发展所需要的优秀人才,才能在激烈的市场竞争中取得主动权,形成高于他人的经济优势。源安堂在偏僻的大山沟里,白手起家,靠卖木头、卖猪牛积聚的不到一辆摩托车价值的资本金,用几个锅头熬药,从某种角度上说,处于十分被动的局面。后来,我们通过聘请广西中医药研究所4位药师配合我们研制成功高科技含量、高附加值、高市场容量的肤阴洁新药,第一年产值达到650万元,实现利税150多万元,为源安堂今天的辉煌奠定了基础。这意想不到的收获,进一步增强了我们开发人才资源的信心和决心。

“人才难得,人才难留”。许多企业家都有同感,但这不过是意识问题,也可以说是态度问题,人才意识的高低,可以通过人才队伍的营造体现出来,其实,人才并不难得。人才是一种可再生性资源,其开发利用的程度和基础在于挖潜和培育,如果有求贤若渴的意识与境界,见效最快的人才开发办法是人才引进。只要进一步解放思想,拓宽视野,跳出封闭狭窄的小圈子,敢于打破区域界限,部门界限,应届大中专毕业生也好,有关科研部门的在职科技人员也好,只要舍得"血本",舍得腾位,不怕得不到适合自己的急需人才。

我公司创建之初人才匮乏,特别是药物研究、制剂方面的人才以及营销方面的高素质人才更加缺乏。当时,我们通过多方面了解到广西中医药研究所陈运育,是广西药科学校培养出来的技术人才,对药物研究和制剂有一定的理论基础与较丰富的实践经验,先后独立研究成功桂圆蛤蚧精等10多个系列保健品,我公司最急须的就是这种技术人才。于是,我们不惜以高薪和腾出一副厂长的位置,把他拉到我厂里主管技术、质量工作;广州军区后勤部某医院女军医郑郁葱,医药专业知识基础好,交际活力强,是拓展市场的"好料子",因此,我们不惜忍痛割爱让出一个股份,并推选为副董事长,请她加盟到源安堂来。此外,我们还通过在电视、报刊上发布信息和到人才市场招聘等方式,吸收和引进具有大中专以上文化程度的各种专业技术人员180多人。与此同时,通过采取各种培训鼓励参加函授深造以及委托培养等形式,加大人力资源开发的力度,最大限度地把现有人力优势转化为人才优势,发展壮大人才队伍。

留人留心,才能实现人尽其才。留住人才必须先把心留住,安心工作才能会发挥更好,"身在曹营心在汉",不但才能发挥不出来,甚至还会误事,对企业不利。要留人留心,关键在于有一个优越的人才成长和发挥作用的环境,这是保证人才资源有效开发和利用的根本条件。制定和落实优惠政策,建立激励机制,改善生活环境,尤其是企业要有科学的用人策略,才能留人留心,实现人尽其才,才尽其能,提高人才资源开发利用价值,最大限度地发挥人才效益。首先是大胆用人,科学用人,在干中识人,在用中选人,量才使用,大才大用,中才中用,小才小用,无才不用,不得乱用。一个人不可能天文地理样样都懂,什么都会干,用人一技之长就够了。要坚持正确的用人原则,不论"皇亲国戚",亲疏厚薄,坚持能者上,平者让,庸者退,知才善任,任才唯能,不能够任人唯亲,感情用事。姜平川药师是山东人,与我们无亲无故,但她是全国名牌大学的毕业生,有知识,有才能。1996年,我们聘任她为新药开发办主任。去年,提拔为副总经理,负责生产管理工作。此外,中层干部80%以上是由吸收或聘用过来的人才担任,而有一些股东才学不够,能力有限,我们只把他们当一般职工看待,个别股东家属在厂里工作不灵,厂里干脆不予安排工作,充分体现公开、平等竞争,择优的用人机制,优胜劣汰,形成竞争上岗的局面。高薪、重奖是许多企业挽留人才的一种手段,人才到企业工作,付出了相应的劳动,给予适当的报酬是理所当然的,无可厚非的,是符合价值规律的。但对一个品质优秀的人才来说,光是经济待遇优厚,而从事的岗位、工作没有挑战性或工作、生活环境不和谐,就难留得住,因为,金钱的激励只能在一定的时期内满足人才低档次的需要,对能力的肯定、人格的尊重和自我成就感等远远不能满足。为此,不能简单地只以经济待遇对待人才,对有突出贡献的专业人才,政治上给荣誉,社会上给地位,生活上给照顾,工作上给支持,有成绩给肯定,有错误不放过,促进人才健康成长,进一步调动积极性、创造性,使他们放开手脚施展才华,有一分热就发一分光,争成大才,争做贡献。坚持正确的用人态度,对待各类人才首先要信任,用人不疑,疑人不用,给压了担子后,就要放手让他们自己去干,尽量少干预,束缚他们的手脚,为他们充分发挥智慧和才能创造宽松的环境,给他们一个出头露面、培养独立工作能力的机会。在利益分配时,领导要站在人才的角度考虑,用自己希望人才用正确的态度对待自己的态度对待人才,使人才体会和理解领导的体贴和负责的品质;当人才受到不公正待遇时,领导要敢于挺身而出,主持公道,不使人才受委屈,不屈服于歪风邪气的压力和外界压力;有时即使某个人才在某方面有失误,也不要求全责备,重在教育、引导,"失败是成功之母",让他们通过自省改正过来,跌倒了再爬起来,也许会使人才成长得更快。领导对人才要言之有信,行之必果,说话算数,凡明确表态过的事,无论大事小事,都要兑现。与此同时,要经常从人才中来,到人才中去,与人才打成一片,不摆官架子,体现企业领导的用才胸怀,惜才的风度,爱才的品格,促进人才与企业的感情沟通,营造一个温馨、和谐的工作、生活环境。近年来,我们首先是通过考核,把30多名素质较高、德才兼备的优秀人才提拔为科室领导干部,让他们到关键的岗位上锻炼,体现企业对人才的器重和信任。其次,投资近200万元给车间、办公室安装空调、配备电脑等,在时间上每个工作日只安排6.57个小时,尽量减轻劳动强度;三是投资600多万元建成专家楼和职工住宅,每个专业技术人员都分配给宽畅、舒适的住宅,夫妇双方都在厂工作的分给一套两房一厅70多平米的套房。

四是建成卡拉OK歌舞厅、灯光篮球场,闭路电视,成立电影放映队等配套设施,丰富文体生活;五是生活上给予关怀体贴,在厂住宿的,只象征性收取房租费;在公司集体食堂开饭的,按每年实际开支伙食费补贴20%。此外每年还组织有突出贡献的人才外出旅游和观光考察,拓宽视野,通过采取这一系列措施,增强了人才对企业的向心力、凝聚力,留住了人才的心。我公司虽然地处广西南面一条少为人知的大山沟,交通不便,通讯落后,自然环境条件较差,但全国各地有这么多大中专毕业生和在职科技人员向往,目前全公司具有中专以上文化程度的职工占23.6%,其中,有普通中专学校的学生,也有国家名牌大学的高级知识分子,他们到这里工作后,来一个,安心一个,几年来,有50多人已在公司结婚安家。吉林农业大学本科毕业生张我明,原在某研究所供职,1995年他砸了"铁饭碗"到我公司工作,现在已在厂里成家乐业;质量技术总监杨汉祥,是湖北省天门市人,1994年大学毕业后放弃在城里工作的机会,到源安堂来工作,他不但在源安堂结了婚,生育了孩子,连父母也搬到源安堂一起过日子。

环境的优化,激活了人才的能量,促进人尽其才。姜平川女士走马上任副总经理后,重点从技术上攻关,抓临床试验,跑北京有关部门,一举拿下了复方黄松洗液等七个药品地方标准提升国家标准。人才资源的开发,为我厂插上了腾飞的翅膀,1991年产值650万元,19922600万元,19935300多万元,1994年突破一个亿,每年上一个新台阶,竖立了一个又一个辉煌的里程碑。

实践证明,源安堂成功之路,归根到底就是以人为本,尊重知识,尊重人才,用人科学,科学用人。人才是资本,人才是生产力,人才是财富,在以经济建设为中心的今天,敢于和善于开发人才资源,配置于政治资源、政策资源、科技资源和物质资源,我们的民族、我们的国家一定会更加繁荣富强。