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关于树立领导者威信的探讨

更新日期:2016-08-11 16:09:20    来源:广西源安堂官网

 

广西源安堂药业有限公司董事长 莫兆钦

领导,顾名思义就带领和引导一个群体,同心同德建设有中国特色的社会主义事业。领导者在实施领导过程中,应该说既靠职务权力,更需要靠个人威信。怎样才能树立起领导者的崇高威信?我认为,领导者的威信是通过职权作用和个性影响树立起来的。

 

职权作用。领导者通过本身的职务、地位,自然拥有掌握被领导者前途和命运的权力,因此,被领导者与下属群体不得不服从、执行领导者的工作计划,听从领导者的指挥,为达到领导者预定的目标而奋斗、拼搏,有时虽不情愿,也得顺从领导者的意志,这就是所谓的权威。在一定的环境条件下,领导者借助职权作用,以达到既定目标,应无可厚非。但若过于倚重职权作用,动不动就以职权压人,甚至以职权欺人,就会适得其反,降低领导者的威信。

 

个性影响,个性影响是一种自然性影响力,它虽然没有法律约束力,但其发挥的作用比职权还大,能起到职权所不能起到的作用。领导者个性影响力越大,威信就越高,被领导者从心里折服,随之化为积极行动,按照领导者的意志,不折不扣地完成工作任务,达到领导者的理想目的。

 

个性影响力的产生,主要来自领导者的德、才两方面因素。

 

所谓德,即领导者在实施领导活动中表现出来的个人品格、情感等。德,是产生领导者个性影响力的最重要因素。良好的个人品格,是德的重要内容,是通过领导者的思想道德、品行人格和生活作风具体体现出来。为政清廉,克己奉公,是衡量领导者品格好坏的主要标准。品格低劣,领导形象就会被损害,就会在下属群体中失去威信,说话办事就会缺乏号召力。情感是人的一个内在因素,它对别人的心理、态度和行为具有很大的制约作用。领导者与被领导者的情感程度如何,关系到相互间的亲聚力和吸引力,关系到被领导者对领导者的尊重和驯服,关系到工作上配合默契,关系到领导者计划目标能否顺利达到。因此,领导者要懂得人的管理,科学用人,对下属既要严格要求,又要理解、信任、关心和爱护。要敢于用人,而更要善于用人。

 

领导者要言必信,行必果,凡明确表态过的事,无论大事小事,一定要说到做到。领导者要有宽阔的胸怀,惜才的风度,做到作风民主,对人宽容,凡事多作自我批评,认真倾听和吸收他人的意见,甚至善于倾听反面意见。

 

所谓才,包括知识和能力。知识,是领导者的必备条件,是领导者能否适应本岗位职务的基础条件,没有知识的领导,不可能当好领导,在群众中就难以产生好的影响。因此,当干部,特别是领导干部,要广采博览,扩大知识面,并且把知识与工作实践结合起来,工作才会胜任自如,才能够熟练地处理工作中出现的各种问题,才会使下属产生钦佩感,才能像磁石一样把下属群众吸引在自己的周围。能力,是每个人都拥有的一种因素,但由于多方面条件制约,人的能力是有一定限度的。作为一个领导者,最重要的是必须具备与本岗位工作相适应的管理能力,即组织、指挥、协调、综合、分析和决策等能力,才能够在工作中运筹帷幄,操作自如,独挡一面,百战百胜。体现领导能力大小最有说服力的根据是政绩,能出色地领导下属完成目标任务,自然会得到被领导者及下属群体的信服和拥戴。

 

领导者的德才对领导者威信的影响力是较大的,应该引起高度重视,切莫当了领导就沾沾自喜,忘乎所以,甚至滥用职权。要经常注意自己的思想道德、品行人格的修养,虚心学习,刻苦钻研,不断提高业务水平,德才兼备,必然能够在下属群体中树立起崇高的威信。

 

20059月)